蔚小理驶出“减速带”:小鹏交付位列第一,理想领跑毛利率,蔚来争做出海先锋
销售网络横评:蔚来争做出海先锋
截至三季度末,理想共有153家线下零售中心,小鹏线下销售门店共有271家,蔚来NIO House和NIO Space数量分别为32和285家。
而在一季度末,理想线下零售中心仅有65家,小鹏178家,蔚来约260家。目前看来各家都在不断跑马圈地,拓张营销网络。由此带来的营销费用也在迅速增长。
三季度蔚小理三家销售、一般及行政费用分别为18.3、15.4、10.2亿元。由于蔚来一直树立的高端服务形象,因此高昂的租金和人员费用使得其支出排名第一。
小鹏虽然线下销售店数量与蔚来相差不大,不过其采用自营+加盟模式,因此开支稍低。理想目前销售网络最小,不过由于其仅销售单一车型,过多的线下店反而会使得坪效较低,随着车型增多,再扩大规模扩建线下销售网络更为合理。
在海外市场,目前布局较快的是蔚来和小鹏,理想暂时还处于建立团队和市场渠道研究中。究其原因李想应该自己也明白,理想的增程式以及定位是严格按照国内用户需求打造,在海外市场能否受到消费者青睐是一个大问题。
那么蔚来和小鹏在海外市场现状如何呢?
10月初坐落于挪威首都奥斯陆市的NIO House正式迎来开业,首批ES8也开始交付。
小鹏继G3之后,在三季度P7也成功出海,而小鹏与蔚来的海外营销网络有一定差异,小鹏在挪威与本土经销商集团合作建立销售网络,并非蔚来的自营模式,好处就在于能够节约成本且更快本地化。
不过蔚来自营体系如若能在欧洲生根发芽,探索出一套运营模式,那么在欧洲或许能占有一席之地。而李斌也在电话会议中透露,明年蔚来还将进入包括挪威在内的5个欧洲国家,并直接提供NT2.0平台产品。
这意味着,欧洲市场不再像目前阶段一样,产品更新与国内存在较大延迟。
此外李斌透露了一个有意思的数据,超过四分之一试驾过蔚来的用户都下了订单,远超国内市场。而蔚来的BaaS服务同样呈现不同的状况,在挪威超过94%的人选装该服务,远超国内55%的选装率。
这些数据无时无刻不透露出海外市场与国内市场的差异化。
我们对比大众ID系列国内市场与欧洲市场的销量。今年1-9月大众ID系列中国市场销量约为4.7万台,而同时期欧洲销量已经超过22万台。这或许也间接导致了大众集团(中国)CEO冯思翰的离职。
有意思的是,就在一年前冯思翰还在公开吐槽增程式,“从单车角度来看,增程式电动车具备一定的价值,但从整个国家和地球的角度来说,简直是胡说八道,是最糟糕的方案!”
在这个万物皆可造车的时代,河西与河东似乎根本要不了三十年之久。即使是交付量日渐增长的造车新势力头部三家,也万不可掉以轻心。
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