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公司文化

【1】看人

看人就是看新宙邦的老板覃九三。

覃九三,中国国籍,1967年出生。1990年毕业于湘潭大学化工系化学工程专业,获工学学士学位。历任湖南省株洲市化工研究所研究员、湖南省石油化工贸易公司深圳分公司进出口部经理、深圳市宙邦化工有限公司总经理、深圳市新宙邦电子材料科技有限公司董事、总经理;现兼任社会职务有坪山区政协委员、深圳商会副会长。2008年4月起任新宙邦董事长、总经理;2010年3月至今任新宙邦董事长。

(1)优点:重视信用,经营谨慎

2015年,六氟磷酸锂价格暴涨,电解液长期合同亏损,新宙邦的有些长期合同到2015年第四季度才完成,在这些订单上,新宙邦有亏损,但覃九三坚持把合同执行完。

段永平说:所谓“讲信誉”或叫诚信或本分都是在需要付出代价的时候才能体现出来。

在很多人提出新能源提弯道超车时,覃九三提醒,弯道应该减速,不然容易翻车。在动力电池产业链产能狂飙突进时,覃九三提出,行业需要打镇定剂,企业经营要注重品质安全、生产安全、供应链安全和财务安全。在不少中国企业打算海外设厂时,覃九三再次给行业降温:中国锂电企业走出海外,三思而后行,九死一生。

段永平说:Alaska 有句话,shortcut is the fastest way to get lost(捷径是迷路的最快的办法。)不存在什么弯道超车的事情,关注本质最重要!不然即使超过去,也会被超回来。

(2)缺点:技术过于自信,业务容易摊大饼

覃九三是化学专业背景,成功抓住了新能源汽车和储能发展这个大机会。但凡事有利有弊,物极必反。有人评价:老覃过于技术驱动,纯粹以技术或者产品主导从下往上找市场、找客户。这样的话,老覃缺乏对市场的判断,特别是进入门槛的判断,容易在技术狂热的情况下作出不正确的判断,表现在新宙邦战线拉得太长。

技术型创始人,往往对技术过于自信,认为自己能无往而不利,容易犯多元化的毛病,比如比亚迪的王传福。

【2】看企业文化

企业文化实际上也是看人,企业文化跟企业领导人有很大关系。

步步高的企业文化是好文化的典范,咱们将新宙邦与之对比,这样新宙邦企业文化的成色如何,就一目了然。

愿景:成为全球电子化学品和功能材料行业的领导者。(看重领导地位,意思是看重市场份额,不好)

使命:用电子化学品和功能材料创造美好未来。(比较高大上,但不接地气。企业可能还不明白使命是什么意思)

价值观:新宙邦在愿景、使命、核心价值观之外,又描述了自己的企业伦理、经营理念、公司责任。

企业伦理:天道酬勤,地道酬仁,人道酬诚,物竞天择,适者生存。(企业伦理实际上是核心价值观)

经营理念:做专,做静,做透,做厚。(经营理念实际上核心是价值观)

【3】公司责任

对顾客的责任:以技术为先导,以准确的交期、优质的服务和较具竞争力的价格,为顾客提供富有竞争力和价值的产品,促进行业发展和进步,履行合格供应商的责任。

对员工的责任:以薪酬福利为起点,加以人文关怀,通过持续教育,使员工提升素质,享受工作的乐趣,规划成功的职业生涯。

对社会的责任:遵纪守法经营,积极参与社区的建设和发展,履行企业公民责任。

对股东的责任:尊重股东,注重公司的可持续发展和价值成长,让投资者有稳健高效回报。

(公司责任实际上是公司的使命,想到了顾客、员工、股东、社会)

新宙邦对于企业文化的阐述有点乱,但大部分该想到的都想到了,算是中规中矩的企业文化。当然还略有不足,比如诚信有待上升到本分的层面。诚信,是你承诺了,你要信守诺言。本分,是你没有承诺,但你觉得应该做,你也会去做。本分包含且大于诚信。

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基本结论:好公司但不够专注

新宙邦的电解液业务处于新能源黄金赛道,公司经营稳健,有一定的长期竞争优势,企业文化中规中矩,整体上是一个不错的企业。

但新宙邦的战线拉得太长,意味着哪个点都做不透,做不到极致。芒格说:世界的回报机制并不喜欢专注于整合(多元化),极度的专业化才是制胜的法宝。