维科网锂电消息，上周一（3月24日），日本大型电池企业麦克赛尔株式会社（Maxell Ltd.）宣布了一项重大的业务调整，将停止生产方形锂离子电池（prismatic lithium-ion batteries），并解散负责该业务的中国子公司——无锡麦克赛尔能源有限公司。这一决策标志着Maxell正式退出已有近30年历史的传统锂电池领域，以应对行业变革与市场竞争。

传统锂电池业务式微

麦克赛尔成立于1960年，是日本国内第一家研发生产碱性电池、软盘等产品的企业，1964年成为日立集团的子公司，后基于公司的创业产品Maximum Capacity Dry Cell（最大能量干电池）的英文缩写发展了maxell品牌。

作为日本老牌能源与电子企业，麦克赛尔的锂离子电池布局始于1996年，早期凭借方形锂电池在手机、智能手机、便携式游戏机等移动设备领域占据重要地位。

无锡麦克赛尔能源有限公司诞生于Maxell开始布局锂电池业务的同年，不仅是Maxell锂电池业务的主要实施平台，同时也是公司在华的重要战略支点。

2011年，麦克赛尔拆分为能源和品牌公司，分别专注于电池和新能源业务，以及全球市场的拓展。

然而，近年来，消费电子市场向软包电池转型，导致麦克赛尔的销售和利润减少，该公司判断未来业绩难以恢复，因此做出了停止生产并解散子公司的决定。

数据显示，近三年来，无锡麦克赛尔的业绩直线下降：销售额由2022年的3.9亿元下跌至2024年的2.1亿元；净利润则从2022年0.41亿元大跌至0.16亿元。

在出货量下滑，营收利润双降的情况下，无锡麦克赛尔最终成为麦克赛尔战略收缩的牺牲品。按照计划，无锡麦克赛尔将在今年5月执行停产决定，解散具体日程尚未确定，需根据当地的法令完成必要的手续。

对于停产和解散，麦克赛尔预计会带来显著的财务损失，包括方形锂电池相关的存货评估损失约为12亿日元，以及28亿日元的特别损失，这笔资金主要用于遣散费和固定资产的减值损失。不过，麦克赛尔也认为，这将有助于加强集团在2026年3月期以后的盈利能力和投资组合改革。

押注全固态电池

在砍掉传统业务的同时，麦克赛尔正将资源转移到增长业务上。其表示，未来在能源事业方面，公司将以车载用、医疗器械用为中心的一次电池为增长战略的支柱，进一步强化，同时，以工业机器为中心，实现全固态电池的早期业绩贡献。

麦克赛尔在固态电池领域已布局多年，采用硫化物体系，已取得不错的成绩：2023年6月量产陶瓷封装全固态电池（PSB 401010 H），容量8mAh，用于工业设备备用电源；同年11月，推出圆柱形全固态电池（PSB 23280），并实现样品出货。

进入2024年，麦克赛尔的全固态电池布局提速。年初，与京都大学合作成立联合实验室，重点攻克硫化物电解质稳定性技术，目标在2026年前实现能量密度突破400Wh/kg的原型样品。

同年7月，麦克赛尔宣布，最早将于2026年度开始量产用于工业设备的全固态电池。据悉，麦克赛尔将在京都府内的工厂建设生产线，主要量产直径约23毫米、高约27毫米的圆柱形电池。

据称，此款产品改变了电极结构，并使用了高密封性的封装材料，能够耐受125摄氏度的高温，容量比2023年6月开始量产的方形全固态电池高25倍，达到了200毫安时。更重要的是，这款产品可以用作工厂设备的主要电源，无需维护即可运行约10年。若这一圆柱形全固态电池能按计划量产，将对工业设备电源市场格局产生不小的冲击，毕竟数据上看能节省不少成本。

麦克赛尔社长中村启次此前曾表示：“到2030年，我们将向全固态电池投资100亿日元。目标是仅全固态电池一项业务就实现300亿日元的销售额”。

据了解，麦克赛尔正与多家日系车企洽谈合作，计划为下一代电动汽车提供定制化的固态电池解决方案。

启示录

麦克赛尔的战略调整，映射出全球电池产业的深层变革：当中国企业在液态锂电池领域建立绝对优势时，日企正试图放弃成熟但竞争力下降的业务，转而聚焦固态电池、氢能源等下一代技术，以实现弯道超车。

然而，转型之路并非坦途。若麦克赛尔能如期实现2026年量产目标，不仅可助其摆脱当前经营困境，也有可能重塑全球动力电池产业格局。但若技术突破迟于预期，这家拥有60余年历史的昔日巨头恐将面临更大的转型阵痛。