任泽平的「格局」与恒大的结局。

撰文 ｜ 佘宗明

「三年前，许家印误服了一剂叫‘任泽平’的药」

前不久，恒大出事那会儿，著名经济学家刘胜军写了这么一篇文章。

言下之意，恒大走到今天这一步，被1500万元年薪聘去的军师任泽平甩不了锅——作为幕僚，你该拉许老板回头才对，可你倒好，把他带到了坑里。

任泽平对此显然意难平。

缄默多时后，就在今天，任泽平首度对此做出正面回应，称自己很早就对恒大决策层谏言降负债、反对多元化扩张，但未被采用。

▲图片来源：任泽平公号文章截图。

他还讲了个细节：

2018年初，他曾在公司报告中明确提出谏言：「我们可能正进入房地产发展的新阶段，对‘房住不炒’、长效机制、租购并举等一系列重大举措的决心及其影响要有充分估计，转变观念，深化转型。」

结果却是，「在一次公司干部大会上大受批评，而且还批评了很长一段时间，大致的意思就是我格局不够、认识不到公司重大战略。」

划重点：格局不够。

说被称作「纵横股海楼市的宏观大师」任泽平格局不够，就跟说撒贝宁「北大确实还行」、说王冰冰「该有容貌焦虑」一样，这格局简直气吞山河。

任泽平还是没懂许老板下的那盘大棋。

可现在看，及时抽身的任泽平似乎已是「双赢」——赢了两次。

毕竟，棋盘已经砸在了许老板头上。

01

许家印和任泽平，到底是谁坑了谁？

当曲终宴散，总有人饶有兴致地拆解那些「恩怨情仇」。

「相爱相杀」，也是人们偏爱的脚本。

许任二人的故事，起于那让无数人感慨「贫穷限制了想象力」的1500万元年薪，终于2021年3月任泽平的离开。

3年时间，不能算「闪离」，却也不长。

离开时，任泽平说了一声「感谢」，但恒大和许家印未置一词。

问题来了：究竟是谁负了谁？

在刘胜军看来，是任泽平坑了许家印。

任泽平2017年抛出的「新周期来了」判断，「外部融资收紧对房企投资资金面造成的压力有限」结论，还有「中国未来10年一二线城市房价翻二倍」「房地产也是制造业，大的房企都是高端制造业」等论调，都被他视作「打鸡血」。

他认为，对于激进的恒大而言，最不需要的就是任泽平这样的「鸡血」。

▲图片来源：刘胜军原文截图。

很多人对此深表认同。任泽平深入人心的「唱多派」形象，跟恒大的高歌猛进步调似乎配一脸。

他们都脑补出了许老板的BGM——

就这样被你征服，切断了所有退路，我的心情是坚固，我的决定是糊涂。

就这样被你征服，喝下你藏好的毒，我的剧情已落幕，我的爱恨已入土。

但也有很多人觉得，是许家印坑了任泽平。

网传说法是，任泽平在恒大上了三年班，虽然名义年薪1500万元（只有第一年足额发了，后面逐年递减，这也是他离开恒大的原因之一），但三年实际到手2500万，他买了500万的超收宝和3000万的理财，净亏1000万。

「打工人终究免不了被资本算计」，很常见的食物链叙事。

任泽平本人倒是没直接下结论，更多的是为自己澄清、替自身正名。

按他的意思，他的确是「药」，但不是毒药，而是良药，可决策者嫌忠言逆耳，并未服用。

这脚本，有扁鹊劝蔡桓公内味了——

「君有疾在腠理，不治将恐深。」

「寡人无疾，丫格局不够。」

「君之病在肌肤，不治将益深。」

（蔡桓公不应。）

「君之病在肠胃，不治将益深。」

（蔡桓公又不应。）

扁鹊遁走。桓侯遂死。

02  

庄子说，「忠谏不听，蹲循勿争」。

大意就是，Boss要是「不纳忠諫之词，曲受佞臣之语」，那就别争了，不与那啥论短长。

任泽平的回应文章《谏言、真相与几句心里话》里，就讲到：

「我长年在北京，公司总部却在深圳，我一个月去深圳平均不过几天，也完全谈不上公司的核心决策层。很多会议我也参加不了，很多情况不了解，倒也超脱。」

「虽然在公司内部谏言未获采纳，但三年间那些学术理论、宏观行业研究也是恒大给予了空间和支持，也体现了团队成员们的情怀和努力。」

「2020年下半年，即一年前，我觉得已经做了应有的谏言和努力，但由于言不为用，难以融入。加上判断国家调控地产的决心和力度很大、房地产的时代要过去了，学术研究更加适合我，所以我提出了离职。」

怎么听，都有些「乘潮不释孤臣怨」的意味。

任泽平跟恒大困局的切割，无疑跟部分人的想象存在巨大错位。

在不少人眼里，他领着高薪，食人之禄，就该忠人之事，应该在关键时刻起到悬崖勒马的角色。

但对任泽平一方来说，并非拍板者、话事人的任泽平，恐怕还背不起「坑了恒大」这么大一口锅。更何况，「误导许老板」的成见会损害他接下来的学术声誉——「见风就是雨」的人，哪还有独立学人精神可言？

是是非非总难断。

或许更可能的情形是——

老板需要大咖装点和背书。

幕僚也深知「花剌子模信使」的道理，有时会投其所好说顺耳话。

虽然「婚姻关系」维持不久，可谁能否认，当时联姻是因看对了眼呢？

03

有意思的是，任泽平透露，因为忠谏，他被批评「格局不够」。

而他在离任时的一番话中，曾专门提到「许先生大格局、大情怀」。

合起来看，这场面还挺「职场特色」：

老板对员工说：你格局还是小了。员工表示：自愧不如。

好歹顶着「宏观大师」的头衔，任泽平的格局自然小不了。

提出「新5％比旧8％好」；

预判大牛市，提出「5000点不是梦」；

率先提出「改革牛、转型牛、水牛」；

提醒「经济L型，牛市有顶部」、「海拔已高，风大慢走」；

预言「一线房价涨一倍」；

2021年3月退出房地产圈以后，称「房地产是最坚硬的泡沫」「房地产调控要软着陆，避免硬着陆，用时间换空间」；

呼吁放开生育；

呼吁以城市群战略、人地挂钩、金融稳定和房产税为主的「新房改」；

认为「房地产长期看人口、中期看土地、短期看金融」……

说的都是大势，表的尽是趋势，这格局够可以了吧？

可在许老板那，这格局似乎还不太够用。

任泽平格局是MAX，他要的则是IMAX，两相对照，Bigger Than Bigger。

04  

如今，「格局」这词蔚为风行。

某些老板能不能以德服人，还不好说，但他们个个能以「格局」压人。

这让人想起电影《无名之辈》里的场景：两个小毛贼胡广生、大头去抢手机店，结果抢的全是样品机，事后他们迟迟未察觉，还憧憬着「做大做强，再创辉煌」。

真·格局通胀。

这些跟许老板的格局比，是蜉蝣和大树之别。

很多人的大格局，犹如「的哥附体」——虽然自己在低位，但位卑未敢忘忧国，张口就是国际政治、世界大势。

许老板的格局，则是体现在说干就干上：

掀起「金元足球」序幕；

疯狂举债，拿下「地王」；

烧钱造车……

在网上，针对恒大的许多动作，有一堆文章流出——

「许家印的格局，不是普通人可以懂的」

「‘闯关东’的底气，许家印的格局」

「为什么说格局很重要？看看许家印××就知道了」

「许家印：格局有多大，成就有多大」

这些「鼓吹格局党」完全可以跟「大棋党」称兄道弟：大棋嘛，背后都是大格局。

05

某种程度上，格局就是画圈，太小了，会勒住自己；太大了，会显得膨胀——就像泡沫一样，抓不住。

许老板的格局，在房地产业蒙眼狂奔的年代，确实可以成大事。

高杠杆、高负债，那是破釜沉舟、敢于梭哈。

当此之时，格局就是气魄。

恒大登上中国第一大房企宝座，离不开这股气魄。

但许老板或许跑得太快了，没停下来等一等那些冷静提醒。

所谓的「大格局」，在房企需要开疆拓壤四处开张之时，的确是胜负手，可到了整个行业发展逻辑切换的时候，却可能是负资产。

当大潮退去时，还以原来的激进方式弄潮，很可能溺毙在激流之中。

现实中，总有些人还深信之前的逻辑会继续管用，却不知过去的逻辑已经失效——

当「防范化解重大风险成为三大攻坚战之首」时，他们不慌不忙，认为「左脚是金融，右脚是建筑」的房地产业不受影响；

当「房住不炒」基调被定下时，他们不急不躁，觉得「土地财政」根基就在那；

当贸易摩擦、疫情接连来袭，当三道红线、三线四档融资管理、贷款集中度管理等相继落地时，他们才惊觉，凛冬真的已至。

可这时候，已是积重难返，转身太难。

06  

被格局撑大者，最终为「格局」所伤。

许家印的「格局」与恒大的结局之间的关联，或许就昭示了这点。

如果说，任泽平的大格局（断言「城镇住房并不存在总量过剩问题」「中国房地产市场未来仍有较大发展空间」等），已显激进，那许家印的大格局，则无异于飙车。

他的格局是大了，可许多代价却得债权人来承受。

到头来，恒大今日的局面，对更多人不无启示：

格局要有，但不是「越大越好」。

别总想着得有逆天格局，「天」哪有那么容易「逆」？

有时候，步子慢一点，反倒是好事。

要知道，慢步徐行的另一个说法是——稳。

作者 ｜ 佘宗明